Condenan a la empresa a pagar horas extras por no llevar un buen control de sus empleados

Fuente: iProfesional

La Justicia condenó a la compañía basándose en que el dependiente no percibía una remuneración acorde a la posición de control que ocupaba. Además, la firma no pudo defenderse adecuadamente porque no contaba con los registros que exige la normativa vigente. La opinión de los expertos sobre el caso.

El nuevo marco legal exceptúa del pago de horas extras únicamente a los gerentes y directores, dado que ellos son las personas responsables de conducir a la firma y, en consecuencia, suelen ser retribuidos con diversos incentivos como bonus, beneficios no remunerativos, o bien gozan de un horario más flexible y de una remuneración más elevada.

Sin embargo, existe un abanico de posiciones que, aunque en la práctica ejecuten funciones similares a las que podría realizar alguien que ocupa un puesto gerencial, lo cierto es que para los magistrados pueden no revestir tal categoría. Consecuentemente, dichos empleados "jerárquicos" tendrían igualmente derecho a percibir horas suplementarias. 

Producto destacado: Aplicación para teléfonos celulares

Estamos lanzando una novedad absoluta para Latinoamerica, y es la posibilidad de realizar un marcaje en el teléfono inteligente y que sea considerado de manera integral dentro del software CS-Time, indicando incluso la ubicación del empleado al momento de marcar. De esta forma nuestros clientes pueden optar por tomar los registros de sus empleados en nuestros terminales, en la PC o en sus teléfonos, todo gestionado de manera única en nuestro software Web.

La funcionalidad más inmediata es la gestión de los empleados fuera de las oficinas o plantas de la empresa, entre otros casos para vendedores, técnicos, vigilancia, etc.

10 impactos de las redes sociales en las funciones de RRHH

Fuente: Supervivenciadirectiva.com

Todos los directivos de RRHH han deducido que de alguna forma las redes sociales afectará a la forma de gestionar personas.

Pero cuesta concretar como impactan las redes sociales a sus funciones básicas y como este hecho puede cambiar su futuro y el de su profesión.Planificar nuestra carrera (trabajar en el futuro) en base a conocimientos y hechos del pasado que fueron validos ayer pero no mañana puede parecer un ejercicio demasiado difícil, parece entrar en el mundo de los profetas y augures.

Pero sólo este ejercicio da sentido a nuestro desarrollo profesional. Sin planificación y previsión no conducimos nuestra profesión, ella nos conduce, se camina sin saber a donde se va. ¿Intentamos hablar de ese futuro? A modo de guía para facilitar la síntesis haremos un decálogo de las áreas de RRHH más impactadas. Y finalizaremos con dos impactos generales que tendrán las redes corporativas en los profesionales y áreas de RRHH.

G-learning: la nueva formación en habilidades

Fuente: Equiposytalento.com

La mayoría de los responsables de RRHH y formación con los que trabajo cada día, opinan que la formación elearning en habilidades no es eficaz. La razón es evidente: leer texto, ver vídeo y responder tests, sólo puede ayudar a transmitir algunos conceptos, pero no garantizan, en absoluto, el desarrollo de una habilidad.

El desarrollo de una habilidad implica la oportunidad de practicar, de experimentar, de recibir feedback, de observar las implicaciones de tus decisiones y de hacerlo, a lo largo de un período de tiempo suficientemente extenso como para que los posibles cambios de comportamiento acaben conformando un cambio de hábitos.

Por desgracia, la mayoría de los contenidos en habilidades en formato elearning que existen en la actualidad, no van más allá. A pesar de que muchos programas se disfracen de interactivos, creando entornos virtuales, incorporando vídeo y haciendo alarde de la tecnología más avanzada, en esencia, siguen implicando lectura y escucha pasiva por parte de los alumnos.

Efecto diciembre: el cuerpo pasa su "factura anual" y el "síndrome de fin de año" repercute en el trabajo

Fuente: iprofesional.com

Época de balances por excelencia, fin de año trae aparejado la formulación de planteos sobre las metas cumplidas, la frustración por lo faltante, la acumulación de estrés y los cuestionamientos acerca de lo que vendrá. Consejos de expertos para hacerle frente, con éxito, al último mes del calendario.

Tanto a nivel laboral y profesional como personal y familiar, el fin de año trae aparejado la formulación de planteos acerca de las metas cumplidas, la frustración por lo faltante, la acumulación del estrés y los cuestionamientos acerca de lo que vendrá.

Por estos días, más de la mitad de los encuestados como parte de un estudio de ZonaJobs que indagó acerca del estado en que llegan los trabajadores a los últimos meses del año, dice estar cansado y estresado, sintiendo que todo les cuesta el doble.