Faltar al trabajo, un fenómeno que crece

Por Francisco Jueguen  | LA NACION

Los empresarios estiman que va en aumento y afecta sus costos; estrés y falta de políticas de RR.HH., las causas.

Vea la infografía aquí "En el último año, ¿faltaste alguna vez a tu trabajo alegando que estabas enfermo cuando no lo estabas?", preguntó la consultora Career Builder en 2010 en Estados Unidos. La respuesta fue asombrosa: un 43% de los consultados respondió que sí.

Por necesidad de descanso (23%), de consultas médicas (16%) o tareas domésticas (9%), esa estadística es reflejo de una carencia de políticas de flexibilidad y bienestar en algunas empresas, pero también de un bajo nivel de control sobre el ausentismo.

En la Argentina -cuentan los expertos- la cultura del faltazo también está arraigada, aunque en los últimos años el ausentismo por cuestiones de salud, principalmente estrés, fue ganando terreno y hoy tiene costos altos para las compañías, que generalmente desconocen el problema pese a que éste sigue expandiéndose.

Con objeto de enfrentar el fenómeno, aconsejan planificar correctamente el ausentismo previsto (por vacaciones, feriados y días no laborables) y diagnosticar el no previsto -sobre todo el de corta duración-, para bajar costos y dar respuestas concretas a los empleados en un problema que puede tener múltiples causas.

Recursos Humanos: Gestionar talento en la era 2.0

Por Cronista.com

Martha Alles, experta en gestión por competencias y autora de más de treinta títulos sobre la temática de Recursos Humanos, indaga en un nuevo libro el avance de los medios sociales e Internet en las corporaciones y da pautas para aprovecharlo. Martha Alles, experta en gestión por competencias y autora de más de treinta títulos sobre la temática de Recursos Humanos, indaga en un nuevo libro el avance de los medios sociales e Internet en las corporaciones y da pautas para aprovecharlo.

Cuando los textos clásicos sobre relaciones del trabajo fueron escritos, no existían MySpace, LinkedIn, Twitter ni Facebook; tampoco los blogs, el bookmarking, ni sitios que ofrecen la posibilidad de compartir fotos y videos, al estilo Flickr o YouTube; y mucho menos los foros virtuales y los mensajes internos en el trabajo. “Todas estas posibilidades ya han cambiado radicalmente nuestros usos y costumbres en materia de Recursos Humanos”, dice Martha Alles, autora de Social media y Recursos Humanos, de ediciones Granica, que verá la luz este mes.

Alles da un panorama sobre la forma en que deberían gestionarse los recursos humanos en esta nueva era de la comunicación y responde a algunos interrogantes que plantea la posibilidad y conveniencia de utilizar las redes sociales en el trabajo. En la obra se estudian los nuevos roles de la gerencia frente al cambio de paradigma, así como se detallan las aplicaciones de la Web 2.0 y las herramientas 2.0 dentro de la organización.

SPEC presenta nuevas soluciones de control de accesos y gestión de personal para optimizar la productividad

Se trata de las nuevas versiones de los software de control de horario y gestión de personal CS-Time y SPEC Manager que proporcionan acceso en tiempo real a los datos y reducen en hasta un 70% el tiempo dedicado a la gestión del sistema. 

SPEC Argentina anunció el lanzamiento de las nuevas versiones de sus software de control de horario y gestión de personal, CS-Time y SPEC Manager, que permiten a las empresas reducir hasta en un 70% el tiempo dedicado al sistema y contar con reportes en tiempo real para optimizar el rendimiento y la productividad de sus empleados.

“Estas soluciones de última generación son el resultado de un gran esfuerzo en investigación y desarrollo por parte de SPEC, y constituyen el inicio de una nueva era en gestión de personal, ya que brindan un control integral con acceso a la información en tiempo real en cualquier momento y desde cualquier lugar”, aseguró Leonardo Coca, Gerente General de SPEC para Latinoamérica.

CS-Time y SPEC Manager son las plataformas de software de control horario y gestión de personal más potentes, eficaces y avanzadas del mercado. Se trata de sistemas integrales que resuelven de forma centralizada los requerimientos en materia de seguridad, recursos humanos, prevención de riesgos laborales, gestión de tareas y contratistas de las grandes y medianas empresas.

Cambio generacional: ¿cómo gestionar a los nuevos managers?

El área de Recursos Humanos tiene que saber moldear con la dotación pero también a sus jefes. ¿Qué hacer para encajar a los líderes más recientes?
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En las grandes empresas jóvenes existe una situación que se repiete cada vez con mayor frecuencia: un visionario funda la compañía y contrata unos operadores iniciales que, cuando va creciendo el negocio, se convierten en managers porque estaban allí desde el principio.

Y aquellos que hace unos años se esforzaban en transmitir exactamente la misión y visión del fundador, ya desarrollan su modus operandi propio.

Llegados a este punto, la organización experimenta uno de los primeros males del crecimiento, explica un artículo publicado por el sitio Equiposytalento.com

Lo que parece una evolución natural, es decir, que los mandados desde hace años se conviertan ahora en los que mandan, puede ser un freno a esa expansión si el área de Recursos Humanos no sabe gestionar a esos jefes.

¿Qué hacer para encajar a esos nuevos líderes?